10月10日
，7790必发集团中国环保公司、7790必发集团中国环境公司召开2026年三季度安委会暨出产经营分析会
，公司表部董事、辅导班子成员、安委会成员及各子公司重要掌管人、安环部、财政部掌管人在主会场参会
，子公司其他辅导班子成员、中层及有关人员在分会场视频参会。

会上
，公司安全环保部、技术支持部、打算经营部、财政治理部顺次作专题汇报
，复盘三季度安全环保、机组检建、设备技术、经营、财政工作
，总结亮点、查摆短板
，明确下一步行动；8家子公司萦绕安全环保、增利创效、控亏减亏汇报工作。公司辅导班子结合分管领域
，对各项沉点工作靶向部署。

公司党委副书记、总经理陆在涛充分注定三季度工作功效
，并部署下一阶段沉点工作
，要求整个干部职工沉点抓好五方面工作：一是压实安全责任
，层层传导压力
，刚性落实全员安全履职与查核问责
，紧扣“安全文化建设年”从严管控
，守牢安全底线；二是深入隐患整治
，紧盯行业高风险点位
，关环清零存量隐患
，严格查处各类违章作业；三是强化防控应急
，抓实季节性防火防冻
，常态化发展应急演练
，两全安全环保一体化管控
，防备安全事务可能衍生的环保风险；四是聚力经营攻坚
，以“治理提升年”为抓手
，深挖内部潜力、破解发展难题
，全力冲刺年度经营指标；五是夯实治理根基
，推动安全尺度化建设
，厚植安全文化
，健全内控系统、严控经营合规风险
，持续提升性质安全水平
，护航企业高质量发展。

针对三季度安全环保、设备运维、经营管控、基础治理存在的短板弱项
，结合各板块稳中有进、承压前行的整体局势
，公司党委书记、董事长刘明作总结讲话
，全面复盘三季度工作
，深刻分解凸起问题
，萦绕年度收官攻坚部署四时度沉点工作
，动怨佧个干部职工正视差距、加压奋进
，全力冲刺年度指标工作。要求整个干部职工一是要认清局势、加压奋进
，凝聚攻坚共识。正确把握当前发展态势
，直面设备故障多发、治理执行不严、经营质效不及等短板和不及
，杜绝松弛麻木思想
，全面提振攻坚士气
，全力以赴冲刺整年工作。二是要严守底线、从严管控
，筑牢安环樊篱。压紧压实全员安全责任
，规范票证治理、风险预控及表包同质化管控
，严格现场作业监护。持续抓实安全文化建设
，推动安全意识提质升级
，坚定守牢安全环保底线。三是要深耕出产、提质挖潜
，不变产能开释。聚焦出产幽微环节
，强化设备运维保险
，严控非打算；。优化燃料掺配和出产管控
，全力提升机组负荷率、发电量等主题指标
，对标标杆补齐出产短板。四是要精密经营、止血拓源
，全力冲刺收官。对峙止血止损、造血增效并举
，分领域梗塞效益缝隙、压减经营吃亏。深入业财融合、强化日常经营动态管控
，拓展新增效益点
，全方位提升经营质效。五是要关环整改、夯实基础
，稳重收官启新。对峙问题关环整改、举一反三
，落实一厂一策提质增效。抓实基层基础治理
，稳妥推动“两委”换届工作
，营造清风正气
，确保年度圆满收官、来年有序开局。