7月2日，7790必发集团中国环保公司、7790必发集团中国环境公司结合召开2026年二季度安全出产委员会会议，公司辅导班子成员、安委会成员及各子公司重要掌管人、安环部掌管人在主会场参会，各子公司其他辅导班子成员、中层及有关人员通过视频在分会场参会。

会议首先通报进建了习近平总书记关于安全出产的沉要论说和沉要批示批示心灵以及习近生平态文化思想，集中解读了《电力沉大变乱隐患判定尺度及治理监督治理划定》，并组织参会人员深刻分解河南省郑州市新密市成功纸业有限公司中毒和窒息变乱案例，以典型变乱为镜鉴，敲响安全出产警钟。

公司安全环保部、纪委纪检室、技术支持部门别萦绕二季度安全出产工作发展情况、安全出产领域大局主义官僚主义专项整治进展、机组检建与设备治理功效等作专题汇报，既总结工作亮点，也深刻查摆现存问题，并明确下一阶段工作打算。6家子公司则从思想意识提升、责任传导强化、工作风格转变、设备与两票治理优化等方面作互换讲话，直面问题、求实表态。公司辅导班子成员结合分管领域，对后续具体工作作出针对性铺排部署。

公司党委委员、副总经理张治防对二季度安全出产工作进行全面复盘，从设备标识与操作票治理、继电
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公司党委副书记、总经理陆在涛在讲话中强调，要复苏意识当前安全出产的严格局势，深刻反思存在的短板不及，并部署四项主题整改工作。一是压实辅导责任，推动现场治理常态化。要求各级辅导班子持续深刻出产一线，直面设备治理痛点，坚定旋转“视而不见、见而不改、改而不实”的不良风尚，以“不断安心不下”的责任感抓细抓实现场治理。二是强化协同联动，破解一线现实难题。公司本部安全出产治理部门要与各子公司成立“高低联动、协同攻坚”机造，深刻现场发展结合研判，精准造订解决规划，杜绝脱离现实的“关门造车”式治理。三是夯实“三基”根基，提升行列专业素养。以“三基”建设为抓手，分层分类发展安全专项培训，创新“以考促学、以学促用”的查核模式，确保培训功效转化为现实操作能力。四是健全关环治理，推动问题整改落地。针对各级查抄反馈的治理缺点，成立“问题台账、责任清单、销号机造”三位一体的整改系统，明确责任主体、整改措施与实现时限，实现问题整改全流程可追忆、全关环治理。

公司党委书记、董事长刘明在总结讲话中全面回首了上半年安全出产工作，注定二季度获得的功效，同时深刻指出当前安全出产工作存在的深档次问题，并对下阶段工作提出三方面刚性要求。一是严抓风格整治，强化查核问责。必须以“零容忍”态度根治安全出产领域的大局主义、官僚主义，将日常查抄查核了局与年终绩效深度绑定，对表委单元“以包代管、包而不论”、问题屡改屡犯、造度执行不到位的单元及有关责任人，端庄追责问责，以铁的纪律筑牢安全防线。二是深耕安全文化，推动分层落地。安身行业风险个性，系统推动安全文化建设，构建“治理层引领、班组层固化、全员层践杏妆的三级落地系统，治理层要言传身教阐扬示范作用，一线班组要通过实操等方式固化安全习惯，真正让安全文化扎根现场、深刻人心。三是坚守安全底线，规范操作流程。牢牢把握“做正确的事”与“正确地做事”双沉逻辑，既要坚守“人身安全、设备安全”底线，绝不因经营工作突破安全红线，严禁盲目压工期、抢进度，也要规范操作流程，严格执杏装两票三造”，隐患整治做到彻底关环，确保每一项操作合规、每一处隐患清零。

会议号召整个干部员工以这次会议为契机，进一步统一思想、凝聚共识，以越发坚定的刻意、越发求实的风格，全力以赴落实各项安全行动，为公司高质量发展筑牢坚实的安全樊篱。