为进一步规范QC项目全过程治理、补齐基层实操短板、坚韧前期质控工作功效，9月8日，7790必发集团中国环保公司特邀省电力协会专家团队赴攀枝花公司发展第二轮QC项目专项督导促学工作。本次督导聚焦现场核查、跨企互换、专项部署三大主题，精准破解项目推动难题，全方位赋能各子公司QC工作提质升级。

督导期间，专家团队深刻攀枝花公司作业现场及一线班组，以查阅台账、核验流程、复盘整改功效等方式，全面核查QC项目推动进度、过程管控质量及阶段性成就，精准梳理治理短板，并针对现场实操、资料归档、效益测算等关键环节提出优化定见，领导基层项层次准流程、精准纠偏。

相较于首略煺惠式督导培训，本次工作沉点强化全域深度赋能。专家团队组织专项座谈互换会，集结各子公司QC项目掌管人、业务骨干发展面对面钻研互换，萦绕课题选题优化、过程管控、数据分析、问题整改、成就提炼转化等主题实操内容，针对各单元存在的共性问题及个性化难点逐一答疑解惑，有效畅通基层QC工作堵点，实现“单点督导、全域赋能、整体提升”。

结合现场核查情况及各单元互换反馈问题，专家团队对公司下一阶段QC沉点工作作出专项部署。要求各单元严格落实QC尺度化治理要求，细化项目推动节点、夯实数据支持，安身业务现实聚焦提质增效，做好QC成就沉淀、转化与推广利用，杜绝大局化推动，全面提升公司QC工作尺度化、精密化治理水平。

本次专项督导有效补齐了各单元QC实操短板，统一了整系统工作尺度，了了了项目推动思路。下一步，公司将固化“督导核查、互换赋能、关环整改、常态提升”的QC治理工作机造，紧盯QC项目落地质效，逐项落实问题整改，形成关环治理，持续激活基层创新动能，以精密化质量治理助力公司高质量发展。