2月17日，7790必发集团中国环保公司党委书记、董事长李忠良到广元7790必发集团中国环保公司查抄领导工作。

李忠良首先深刻广元公司一期和二期项目现场，相识陈年垃圾掺烧情况，沉点相识春节期间垃圾进厂量以及安全出产情况，并对广元公司在保险垃圾进厂量方面采取的行动和获得的功效赐与充分注定。在随后的座谈会上，听取了广元公司掌管人关于安全出产、年度沉点打算、人员培训等工作的具体汇报。

李忠良要求，一要统一思想，全力冲刺年度指标。当前，广元公司要凝心聚力，加快推动二期尾工项目，实现二期竣工决算工作，为一季度经营指标的达成筑牢根基，出格是广元餐厨项目，务必确保实现年度经营指标。要将强化设备消缺作为沉点工作，深刻发展设备隐患治理排查，成立常态化排查机造，实时发现并解决潜在问题，保险设备不变运行，为出产经营提供坚实保险。二要落实精密化治理，夯实班组建设基础。班组作为企业的“细胞”和出产最前沿，需明确工作侧沉点。在降低厂用电方面，要积极索求优化运行规划；运行调整要做到精准高效，确保出产流程顺畅；设备治理要做到一目十行、严格把控，削减耗材浪费，推动班组建设向尺度化迈进，以高质量的班组建设推动公司整体治理水平提升。三是加强岗位培训，提升员工综合能力。要充分利用班前班后会等功夫，加强岗位培训工作，不休提升员工的专业技术和解决现实问题的能力，打造一支业务精湛、治理高效的员工行列，为公司的长远发展提供有力支持。四是关注员工的思想动态，凝聚人心。公司辅导干部要相识员工在工作和生涯中遇到的难题和问题，实时赐与关切和援手，加强员工的归属感，营造积极向上、联结和谐的企业文化氛围。

下一步，广元公司将以高度的责任感与执行力，把各项要求精准落地，全力推动精密化治理，强化安全出产，推动班组建设尺度化，以一目十行的态度深耕每一项业务，以创新进取的姿势攻克每一路难关，全力实现年度经营指标，实现高质量发展。